听取汇报后，董事长朱胜利要求各部门，切实履职尽责，立足工作目标，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，公司处于发展中的重要战略机遇期：一要有战略定力，坚定朝战略目标走下去。战略没有定力形不成企业能力，要以高效执行力增强企业竞争力；二要重视业务资源积累，深挖潜力资源，未雨绸缪，为未来布局；三要持续加强管理，财务、人力、法务、品牌等职能形成管理常态化，全面支持公司业务的落地。

总裁王学武指出：一是正在启动项目形势顺利，需要加大力度快速推进重点项目落地；二是拓展新项目信息丰富，要求团队吃透信息，实地考察，做好项目保护和储备；三对现有运营管理中存在的主要问题，研判及时，制定措施，对应计划，扎实执行，竭尽完成业绩目标。

始终围绕目标，坚定执行

个人与团队时常对照、回顾年度目标，团队上下要盯牢重点项目、重要节点，以项目落地为核心，落实推进。

杜绝管理真空，有管有授

在新的态势下，加强内部管理，杜绝管理真空。管理办法落实到位，做到纸质化、信息化，流程简易化，让下属企业有章可循，事事可依。

勇于设定高目标，百分将是起点

全员要对自身有高要求，敢于定目标，勇于拼结果，以高标准工作推动高质量发展。 

激发昂扬的斗志，工作赢得主动

上下时刻保持昂扬的精神气、凝聚正能量，在工作中赢得主动。

督办反馈，推进闭环管理

建立督办机制，按照计划安排、运行执行、检查反馈、评估整改的循环过程，对各项目标进行分解、监督、检查和反馈，从而发现问题，采取措施，修正计划，调整决策，保证各项目标按预定轨道运行，提高落地执行力。